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道雖邇，不行不至。事雖小，不為不成。執行力是公司展現宏偉藍圖，實施正確決策、落實計劃的先導，無法在執行上下功夫，計劃變成紙上談兵，結果也會大打折扣。而對于普通員工而言，執行力則是做事能力的具體體現和實際檢驗，是才能建設的根本和歸宿。作為危廢企業化驗室的一名員工，當將“高效執行”貫徹工作始終，確定目標、履職盡責、耐心落實。
公司若是一臺運轉的機器，員工便是其中必不可少的螺絲釘，一顆螺絲釘運轉緩慢，整部機器都會受影響。當前危廢處置行業競爭日益激烈，公司在這樣的環境中謀求發展，占據一席之地，勢必要抓好每個員工執行任務的能力。
明確目標是高效執行的指明燈。目標即是方向，身為化驗室一員，我的任務是分析檢測進廠危廢，調研危廢樣品及平時內部樣品的基礎檢測工作，對于進廠樣品每一車要配合配伍人員認真檢測其有害成分，尤其是氯離子的檢測，它直接關乎水泥質量問題，調研樣品和內部樣品同樣不能忽略其重要性，相反我們要明確檢測目標，檢測了過程中出現差異較大的樣品要多次檢測，以目標和結果要求為導向來落實檢驗分析細節工作。
履職盡責是高效執行的壓艙石。崗位不同，職責有差，但都應各司其職，做好本職工作，如此公司才能高效運轉。針對環保局指出公司出現的“危廢轉移聯單重量與實際過磅重量不一致、臺賬記錄填寫不規范”等問題，我有深刻思考，想這些問題為什么會出現，是沒有按照標準要求執行還是態度不端正？我們化驗室的臺賬記錄有沒有需要更加完善的？同時這些問題也對我敲響警鐘，讓我知曉，在化驗室工作崗位上，不僅要遵守規定要求，而且要時常思考如何解決工作中出現的問題，來履職盡責。
耐心落實是高效執行的穩定器。通俗來講，執行力是接受任務，立即去做的能力。而要高效執行，還要具備“功成不必在我”的歷史耐心。化驗室承擔著危廢事物的化驗分析重任，任務繁重系統，需要耐心來做實驗，分析數據，如此才不會出現數據不一致的問題。在檢測分析崗位上，我也應當具備一份耐心，來落實職責，保證我在崗位不出錯。
對于我們危廢處置公司而言，高效執行力是競爭力、戰斗力、凝聚力，全體高效執行，公司才能贏在執行。全體高效執行這個愿景要實現非朝夕之功，但只要我們每個員工都能向著正確的目標前進，在履職盡責上下功夫，在耐心落實上做文章，公司面貌必定煥然一新，戰略規劃也會得以實現。
